專案控管服務
"有計劃是沒有用的，正確規劃才是基本。" (Eisenhower)
有效的專案排程和規劃對於降低風險、優化資源利用和確保及時交貨至關重要。
從開始到結束的整個過程，它們為專案經理提供了一種結構式的方法來組織、執行和監控專案。
- Engycon Ltd. TW 由高級顧問 Eckart Schenck 先生創立，Eckart Schenck 是一位經驗豐富的專案經理，擁有 20 年為客戶及承包商提供在各行業各種規模的專案時間管理服務的經驗。
- 我們參與過亞洲和歐洲的專案，範圍從基礎設施工程、加工廠、能源、再生能源包括到機場在內的建設項目。
- 我們提供：
- 使用 Oracle Primavera 進行排程和排程控制
- 合約分析、期限和風險分析
- 文件進度、進度曲線和狀況報告
- 中斷施工流程的記錄與分析、施工時間分析
- 延誤分析及延誤糾紛支援
- 排程健康檢查：日程安排的邏輯性和完整性檢查
- 以實行為導向的 Primavera P6 PPM 培訓課程。根據您的個人要求提供基礎或是高級培訓。
- 根據客戶的專案需求為其提供專案和諮詢服務。